стенд

План виробництва

В умовах ринкових відносин кожне підприємство самостійно планує свою діяльність і визначає перспективи розвитку, виходячи з попиту на продукцію і з необхідності забезпечення економічного і соціального розвитку трудового колективу, підвищення особистих доходів персоналу та їх сімей, зростання ефективності виробництва.

Основу планів складають договори, укладені із споживачами продукції і постачальниками матеріально-технічних ресурсів. В якості споживачів можуть бути підприємства різних галузей народного господарства, торговельні підприємства, іноземні фірми. У сучасних умовах підприємства орієнтуються на платоспроможних споживачів, для чого на стадії формування портфеля замовлень і укладення договорів проводяться дослідження та обгрунтування вибору ринків збуту продукції. Тому розробку плану виробництва і реалізації продукції слід починати з уточнення обсягу асортименту продукції наявних на підприємстві замовлень, а також замовлень, включених у перспективні плани і підтверджених споживачами продукції. На решту потужності полягають нові договори, бажано на кілька років. При цьому важливе значення має відповідність продукції вимогам, що пред'являються замовником (споживачем) за якістю, дизайну, післяпродажного обслуговування.

При неповному забезпеченні підприємства замовленнями на збут продукції, а також при скороченні попиту на продукцію, що випускається ведеться активна робота з освоєння нових видів виробів і завоюванню нових ринків збуту.

Після встановлення обсягів замовлень, розробки схеми реалізації продукції, уточнення термінів поставки виробів здійснюється розробка виробничої програми.

Планування виробничої програми починається з аналізу техно-економічних показників роботи підприємства у звітному році, визначення обсягу замовлень на плановий рік, виявлення резервів зростання виробництва та визначення шляхів ефективного використання матеріальних і трудових ресурсів. Обгрунтування плану виробництва продукції передбачає розрахунок виробничої потужності, визначає необхідний введення додаткових потужностей для забезпечення виконання завдань з виробництва продукції відповідно до укладених договорів, а також зменшення пролізводственной потужності у зв'язку з вибуттям застарілої техніки.

Особливе місце при обгрунтуванні виробничої програми відводиться розробці заходів, що забезпечують високу якість продукції, здатне підтримувати конкурентоспроможність на ринку збуту товаровиробників.

Вихідними даними для розробки виробничої програми підприємства служать:

· Перспективний план економічного і соціального розвитку трудового колективу;

· Портфель замовлень, у тому числі держзамовлення;

· Система діючих норм і нормативів здійснення виробничого процесу;

· Звід чинних законодавчих актів про відповідальність підприємств за своєчасне і якісне виконання замовлень, використання трудових ресурсів, а також зобов'язань перед державою по сплаті податків;

· Звітні дані про виконання плану виробництва і збуту продукції за попередній плановий період і про залишки незавершеного виробництва на початок року;

· Дані техніко-економічного аналізу виробничо-господарської діяльності підприємства;

· Маркетингові дослідження про зміни ситуації на ринках збуту продукції, підвищення вимог до споживчих властивостей продукції, збільшення вимог до якості, дизайну, упаковці, післяпродажного обслуговування продукції;

· Розроблені пропозиції відповідних відділів підприємства про оновлення продукції, заміни морально застарілого та зношеного устаткування, впровадження більш досконалих технологій виготовлення продукції.

Складання виробничої програми завжди пов'язане з розглядом різних варіантів структури планованої продукції шляхом зіставлення її з попитом, а трудомісткості робіт - з виробничою потужністю і наявністю трудових ресурсів, з можливістю матеріально-технічного забезпечення. З декількох варіантів вибирається найоптимальніший.

Виробнича програма є основним етапом формування плану виробництва і збуту продукції, який є одним з провідних розділів. Його завдання - забезпечити виконання всіх замовлень і задовольнити всі потреби замовників за асортиментом, якістю, термінами постачання. На основі плану виробництва і збуту продукції розробляються всі інші розділи - план по праці; з матеріально-технічного забезпечення; по собівартості, прибутку і фінансовий план.

План виробництва і збуту продукції розробляється в натуральних і вартісних показниках. У натуральних показниках складається виробнича програма. Показники номенклатури продукції відображають перелік всього асортименту видань, що випускаються. У річних і місячних планах планується повний обсяг виробленої продукції і встановлюються умови її збуту.

При плануванні виробничої програми в натуральних одиницях виміру встановлюються показники якості та шляхи досягнення високої якості продукції по всій номенклатурі.